了解清楚自己嘅專業，先探討到自己事業未來發展~

早喺90年代，就不停有人質疑H...

了解清楚自己嘅專業，先探討到自己事業未來發展~

早喺90年代，就不停有人質疑HR: 「被動地回應改變、而非參與任何戰略的制定」、「只負責行政支援工作」、「為甚麼不把你的人力資源管理部門炸掉算了？」等等，間接亦令好多企業推動HR轉型。

如果今日我哋計劃自己HR事業時，唔係將目標放喺策略層面，而只集中喺行政工作，咁就好可能GG了。

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